??鄉寧農商行錨定精細化管理推動高質量發展這一目標，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，以財務管理為切入點，聚焦資產負債管理、成本費用管理、實物資產管理、自有資本管理、流動性管理等核心領域，以精準核算倒逼業務轉型，推動管理模式從“粗放式”向“精細化”轉型、從“事后核算型”向“經營核算型”轉變，通過全方位核算、全流程管控、全要素優化，為高質量發展注入強勁動能。

??資產負債管理 精準調控收支，筑牢經營“壓艙石”

??資產負債管理是財務精細化的核心，通過“資金頭寸閉環管控+負債結構動態優化”，實現資金高效配置與成本精準壓降。

??在資金頭寸管理上，實行專人專崗、全流程把控。針對資金閑置、調度低效問題，該行推行“司庫”管理模式，設立專人專崗，建立“日盤點、實時調、月預測”管理機制。每日由專人核對資金余額，動態跟蹤存貸款收支、同業業務資金流動；根據支行資金余缺實時調劑額度，避免局部資金冗余；每月結合業務計劃、到期負債制定資金預測方案，確保資金“按需配置、無沉淀浪費”。在負債結構管理上，實行利率監測+FTP考核，優化成本結構。每日跟蹤市場利率走勢，每周分析活期、定期、大額存單等產品占比，及時縮減高成本存款規模。同時，將FTP考核納入支行核心指標，引導支行優先拓展低成本存款，推動低成本存款占比提升。

??成本費用管理 預算引領全周期，嚴控支出提效能

??該行樹立長期“過緊日子”意識，堅持“非必要不購置、無預算不開支、有預算不超支”原則，將成本管控融入日常經營，打造“預算－管控－考核”三位一體成本管理體系，以低成本優勢提升核心競爭力。

??一是編制預算，核定限額。對水電、紙張等消耗性支出的細節管控，將電費納入網點考核，以近三年實際繳納電費為基數，核定電費額并每月監測，各網點水電費列支額度小于核定額度，剩余部分作為營銷費用，列支額度大于核定額，超支部分將核減網點營銷費用。二是管控過程，攔截超支。費用過程管控通過“實時監控-剛性攔截-預警分析-調整優化-監督通報”全流程管理。依托財管系統實時監測費用支出進度，重點費用科目設置剛性規則，若項目金額超出預算，系統在申請階段即觸發超支預警，預算管理委員會結合預警結果，提前規避超支風險。三是考核引導，控降成本。掛鉤績效，強化降本意識，年初制定網點費用考核方案，合理確定考核指標，從費用壓降、存款結構優化、資金頭寸管理、日常管理四個維度進行管理考核，嚴格進行預算管控。

??自有資本管理 兩措并舉強根基，夯實風險“防護網”

??為了防范風險，發揮資本的積極作用，提升資本充足率、撥備覆蓋率等監管指標，確保經營的穩健運行，該行從“信貸機制轉型+不良清收處置”兩個路徑發力，持續強化資本實力。

??在不良清收處置方面，通過“現金清收+以物抵債+司法訴訟”多方式推進，清收處置風險資產，盤活沉淀資產。在信貸機制轉型方面，從源頭把控風險。堅持回歸本源，堅持做小做散，持續推進全面授信，加大普惠小微、鄉村振興領域低風險信貸支持，優化信貸結構。嚴控“兩高一剩”高風險行業信貸投放，持續提升資產質量。

??實物資產管理 多部門協同，實現“賬實相符、低效盤活”

??建立“財務部牽頭+多部門協同”機制，推動資產全生命周期精細化管理。一是明確協同機制，由計劃財務部統籌，聯合6個資產管理部門協同組建清查小組，分工負責資產清查、臺賬登記、處置審核，確保“資產清、權屬明、責任實”。二是標準化清查流程，制定“固定資產、電子設備、抵債資產、低值易耗品”5大類24項清查模板，按月開展全方位盤點自查，按季開展“線上對賬+線下核查”交叉盤點，確保資產賬賬相符、賬實相符。三是分類處置低效資產，建立“可復用、可處置、待報廢”三類臺賬，分類制定處置方案，有效提升資產使用效率。

??流動性風險管控 全鏈條監測，守住經營“生命線”

??該行構建“監測－分析－測試－演練”全鏈條管控機制，確保流動性安全。一是每日監控流動性覆蓋率、凈穩定資金比例等核心指標，動態關注存款流失、貸款投放數據，確保指標持續達標。二是提前研判趨勢，每月形成流動性分析報告，結合市場形勢研判風險點，制定應對預案。三是每季度開展流動性壓力測試，模擬“存款集中支取”“市場資金緊張”等場景，檢驗應對能力；每半年組織應急演練，明確部門職責，提升處置效率。