??安全生產是金融機構穩健運營的“壓艙石”，更是守護客戶信任、員工福祉的“生命線”。曲沃農商行始終將安全生產置于經營管理核心位置，嚴格落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，從制度完善、隊伍建設、網點提質三個維度持續發力，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線。

??制度筑基：讓安全管理“有章可循、執規必嚴”

??曲沃農商行牢固樹立“制度是安全的第一道防線理念，以“長效建設”為目標建立健全安全制度。

??一方面，組建專項團隊對照《銀行營業場所安全防范要求》（GA38-2021）等最新法律法規、行業標準，對全行安全管理制度進行全面“體檢”與修訂——刪除與實際業務脫節的過時條款，補充數據安全、應急處置等新增風險點，最終形成涵蓋網點運營、設備維護、消防安全等領域的18項現行制度，構建起“橫向覆蓋全業務、縱向貫穿各層級”的制度體系。另一方面，建立“三級聯動督查”機制：網點每日開展自查，確保基礎安全不留盲區；保衛部門每周抽查、每月實現21個營業網點全覆蓋檢查，精準發現潛在隱患；總行每月通報考核結果，對違規行為嚴肅處罰，切實將制度從“紙上條文”轉化為“行動準則”。如今，該行制度執行達標率較優化前提升32%，安全違規問題同比下降45%，制度的剛性約束作用充分彰顯。

??隊伍賦能：讓安全意識“入腦入心、見行見效”

??安全生產的關鍵在人。曲沃農商行始終將隊伍建設作為安全工作的“核心抓手”，著力打造“懂安全、會安全、守安全”的員工隊伍。

??線上依托“山西農信在線學習平臺”，每月推送安全生產課程，要求全員完成不少于4學時的學習，確保知識更新“不斷檔”；線下利用晨夕會開展“安全小課堂”，通過案例分析、情景模擬拆解安全風險點；按月召開安全例會，通報行業內安全事故警示全員；按季組織消防安全、反恐防暴等應急演練，讓員工在實操中掌握滅火器使用、人員疏散等技能。同時，該行還通過微信公眾號發布安全教育專刊、網點LED屏滾動播放安全標語，營造“處處講安全、時時想安全”的氛圍。

??在責任落實上，該行按照“定區域、定人員、定責任”原則，明確安全員崗位職責，構建“網格化”管理體系，將安全責任細化到“最后一米”；更創新將安全行為考核與績效獎金直接掛鉤，真正激發全員參與安全管理的主動性與積極性。

??網點提質：讓安全防線“有形有效、堅固可靠”

??曲沃農商行以“安全達標”為目標，通過“三加強、三到位”舉措，持續提升網點安全防范能力。

??加強組織推動，確保責任分工到位。成立安全專班，定期召開專題會議調度工作，形成“主要領導全面抓、分管領導具體抓、責任部室重點抓”的工作格局。加強動態管理，確保臺賬清晰到位。對照GA38-2021標準，對轄內21個營業網點開展“拉網式”排查，梳理未達標項目并建立臺賬，按照“先急后緩、先重點后一般”原則制定改造計劃，每周更新進度確保“底數清、目標清、任務清”。加強督導推進，確保整改落實到位。對未達標網點下達整改通知書，將整改工作納入班子成員下鄉督導重點內容，同時主動對接公安、金融監管部門爭取專業指導。改造后的網點安防設備升級、安全標識清晰，成為客戶放心、員工安心的“安全港灣”。