??渾源農(nóng)商行全面梳理清收責(zé)任清單，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置走深走實(shí)。截至目前，該行累計(jì)清收處置風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)4600萬元。

??該行一是成立了由“一把手”任組長(zhǎng)的“風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)表內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)全面摸底排查，逐筆研究制定處置方案和處置措施，針對(duì)兩大項(xiàng)管控指標(biāo)和七項(xiàng)清收壓降指標(biāo)，建立13類臺(tái)賬，綜合利用法律、紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)等手段，全力清收盤活不良貸款；同時(shí)根據(jù)每月清收情況，將各網(wǎng)點(diǎn)分配的不良貸款雙降目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并逐條列明清收項(xiàng)目和金額、借款人基本情況、償還計(jì)劃、清收責(zé)任人等內(nèi)容，全面剖析原因、切實(shí)摸清底數(shù)，為實(shí)施分類清收打下良好基礎(chǔ)。二是積極協(xié)調(diào)渾源縣人民法院，建立法院涉金融案件執(zhí)行專班，建立共研共商工作機(jī)制，定期座談溝通，形成“法銀”聯(lián)動(dòng)清收機(jī)制，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、集中式”等有效方式精準(zhǔn)處置風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)；以“進(jìn)村入企到戶”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，機(jī)關(guān)各部室與支行協(xié)作，了解不良貸款客戶的聯(lián)系信息、經(jīng)營(yíng)狀況和訴訟情況等，采取一戶一策的方式，制定清收處置方案精準(zhǔn)施策。在清收過程中，對(duì)不良貸款進(jìn)行全面篩選，對(duì)借款人已死亡，企業(yè)已倒閉，擔(dān)保人確實(shí)無力償還，已清收無望的不良貸款，及時(shí)收集政府、法院、公安、工商行政管理、企業(yè)主管等部門出具的有效證明材料，由風(fēng)控管理部依據(jù)上級(jí)規(guī)定的核銷條件進(jìn)行逐筆審核，對(duì)符合條件的及時(shí)進(jìn)行呆賬核銷，充分化解不良貸款。三是秉持問題、目標(biāo)、效果三重導(dǎo)向，加大考核力度，將不良貸款清收任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化拆解，形成覆蓋月、周、日的清晰任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，并精準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，堅(jiān)決摒棄“躺平”“等靠”依賴思想，讓每位員工都明確目標(biāo)任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，確保清收工作環(huán)環(huán)相扣、高效推進(jìn)。